About B.O.I
Exchange Rates
Press Releases
Monetary Policy
Banking System
Payment Systems
Information and Data
Series Database
Publications
Notes and Coins
Economic Developments
What's New
Visitors Center
Public Enquiries
    
 
        áøéú   
  Home Page  >  


Report from the Special Session IV:
A Regional Perspective on Global Financial Issues

Prepared by David Klein Governor, Bank of Israel, For a meeting on  Financing for Development Dec.7,2000

Ladies and Gentlemen,

In a way of a summary I would like to mention three of the points discussed in 
our Session on "A Regional Perspective on Global Financial Issues" - As I 
see them.

1. The background issue was: Prevention and management of financial 
crises.  One general lesson may have been learned so far:

 there is no substitute for proper policies implemented on the national level. 
International institutions and cooperation can help by setting standards for 
macro-economic management, formulating codes of good conduct for various 
supervisory authorities, and organizing world-wide bulletin-boards where 
comparable data monitor events in increasing number of countries. Domestic 
policy makers may find it easier to adopt such norms-of-behaviour if they 
know that they are part of a world-wide consensus, and that their 
implementation is accompanied by IMF and world Bank surveillance.

On the other hand, all the ideas to devise new international financial facilities 
to prevent, contain, better manage financial crises, did not take off. Industrial 
countries in particular prefer to deal with the matter on a case by case basis. 
They don’t want to commit themselves in advance, fearing, perhaps, moral 
hazard effects; constrained, sometimes, by their own legislators; or, simply, 
feeling that they have no reasonable way to anticipate likely events and tailor, 
in advance, specific programs to deal with them.

Hence the onus is on the individual economy.

The second point is:

2. What can a given economy do to benefit from the global economy 
and, at the same time, minimize the chances of financial crises?

One can offer three rules.

Rule No.1.

 - Take the government out of business decisions:

  * Either directly by privatizing government corporations, making sure not to 
     replace government ownership by private monopolies.

  * Or indirectly by lifting regulations that support a non-competitive behaviour 
     in the market.


Governments should provide the legal framework, enforce property rights, 
take care of social safety nets, put a lot of emphasis on upgrading education 
and health standards, limit monopolistic behaviour, but avoid - as far as 
possible - managing business corporations.

Rule No. 2. 
     
Governments have a crucial role in macro-economic management. What we 
mean by that is the following:

- Design macro-economic strategy to ensure price stability and fiscal 
discipline, namely: low government debt and low, but equitable, tax burden. 
We have many examples, including lately, that ignoring this basic tenet is a 
prescription for financial crisis, due to loss of credibility in the system.

- Minimize customs and abolish non-tariff barriers, to be able to compete on 
world markets, not only abroad but also at home. Changes in this regard 
should not be abrupt but gradual. Implementing it gradually means also 
having a publicly known time-table and a definition of the final destination. 
This is necessary in order to leave a reasonable amount of time for the 
required adjustment by the business sector, and render credibility to that 
policy.

- Think carefully about your exchange rate regime. Your chances to get 
foreign direct investment are probably greater if you don’t maintain exchange 
controls. In this context I would like to take note of Mr. Yilmaz Akyus 
conclusion that the autonomy of developing countries "in managing capital 
flows… should not be constrained by international agreements on 
capital-account convertibility" ("The Debate on the International Financial 
Architecture", April 2000). However, if you don’t maintain exchange controls, 
you probably need a flexible exchange rate regime. The conventional wisdom 
now is that there is no optimal exchange rate regime; that more countries are 
moving towards the floating end of the spectrum; but that currency board or 
currency union are also legitimate options, depending on the circumstances 
of each country. In a way, this is emphasized by Heiner Flassbeck who 
critizises the one-size-fits-all approach to the determination of the exchange 
rate regime ("Wanted: An International Exchange Rate Regime", March 
2000).

- A special attention should be given to the need to avoid the explosive 
combination of a fix exchange rate with large amounts of short-term foreign 
debt. This case, among others, leads us to Rule No. 3.

Rule No. 3.

One of the important walls that a country can build to minimize the risks of a 
financial crisis is strengthening the financial sector.  There is no need to 
repeat here the recommendations of the Financial Stability Forum in its 
"Report of the Working Group on Capital Flows" (March 2000). Not all of 
them, by the way, were accepted by the speakers in our Session. I would like 
to emphasize here just two elements: 

First, the banking system should not be allowed to take excessive exchange 
rate risk and should be directed not to let its customers to expose themselves 
unduly to such a risk. Effective supervision in this regard is a must. Borrowing 
abroad to invest in government domestic bonds, certainly if there is also a 
maturity mismatch; taking short-term foreign currency loans to invest in 
long-term real estate projects at home; tilting the loan portfolio towards 
foreign currency borrowing to benefit from interest rate differentials - those 
are just a few of the examples for exchange rate risk exposure. These are the 
breeding nest for financial disasters.
     
Second, attention also should be paid to the structure of the financial services 
industry. This is a long-term proposition but very relevant to the stability of the 
financial system. It requires to make constant progress on two fronts: 

- The promotion of a non-bank financial intermediation system, that will rely 
on the capital market - one that should be nurtured;

- And improving the competitive structure of the banking system itself.

Time does not allow me to further elaborate here on these two points.

The third, and last, point:

3. Is there a regional solution?
     
In dealing with this question one should distinguish between trade and 
financial issues. I will limit myself here to a few remarks on financial aspects 
of regional cooperation in the context of crisis prevention and management:

- Attempts at regional cooperation have not been encouraging so far:

 * The idea to create an Asian Monetary Fund, in the wake of the financial 
    crisis in the region, did take off. 

 * The experience with the world Bank’s regional subsidiaries seems to be less 
    satisfactory. than

 * The jury is still out with its sentence on the experience of some Latin 
    countries to collaborate with the U.S. on dollarization. American

- The experience of the European Union may indicate that one cannot base a 
strategy to prevent, and efficiently manage, financial crises just by arranging 
credit lines, or by agreeing on exchange of information, or by jointly 
intervening in the foreign currency market. The degree of integration required, 
encompass fiscal and public debt policies, very detailed directives regarding 
all aspects of the working of the financial system, rules on cross-border 
provision of financial services and one currency.

Hence, regional cooperation may be helpful, but it is certainly not the main 
road for averting and treating financial crises. As a matter of fact, the 
semblance of regional go-together may be sometimes harmful, as it raises 
the risk of contagion. 

We thus end up with our basic observation: there is no substitute to prudent 
policies on the national level. International initiatives may be useful, but 
certainly not enough. 

Thank you


Print mode
© Copyright 2012 The Bank of Israel, All Rights Reserved   ëì äæëåéåú ùîåøåú áð÷ éùøàì © 2012